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Analisi di progetto e sviluppo

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Se il prodotto, processo o servizio dell’iniziativa proposta richiede un progetto o uno sviluppo prima di essere pronto per il mercato si dovrebbe discutere ampiamente la natura di ogni progetto e sviluppo compresi i tempi e costi necessari per ottenere un prodotto adatto al mercato.

Questi progetti e sviluppi potrebbero necessitare di un lavoro di ingegneria per trasformare un prototipo da laboratorio in un prodotto finito, oppure può servire la progettazione di un utensile speciale, od il lavoro di un progettista industriale per rendere il prodotto più attraente e vendibile, come la scelta e l’organizzazione del personale, delle attrezzature e delle tecniche speciali per attuare un servizio aziendale, es. l’attrezzatura, nuovi software e competenze per il controllo computerizzato del credito.

Sviluppi e obiettivi 

Descrivi lo stato attuale del prodotto o del servizio e spiega cosa può essere fatto ancora per renderlo vendibile. Descrivi brevemente la competenza o la pratica che la tua azienda possiede o acquisterà per completare tale sviluppo.

Difficoltà e rischi  

Identifica ogni possibile problema di progettazione e sviluppo e un approccio alla sua soluzione. Descrivi il loro eventuale effetto sul programma, i costi di sviluppo e di progettazione ed il tempo necessario per l’introduzione nel mercato.

Miglioramento del prodotto e nuovi prodotti 

Oltre a descrivere lo sviluppo del prodotto di partenza mostra ogni attività di sviluppo e progettazione in corso per mantenere il tuo prodotto o servizio competitivo e realizzarne di nuovi che possono essere venduti alla stessa clientela.

 

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Guida al marketing
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